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Améliorer sa gestion de projets avec l’IA – AGPI
Le développement en continu de l’intelligence artificielle devient aujourd’hui un levier d’opportunités incontournable dans le domaine de la gestion de projets notamment pour cadrer, organiser et piloter ses activités
Presentiel
14.0H
Initiation
non
*Niveau : Ne correspond pas à un niveau de difficulté mais à un niveau de spécialisation recherché
Programme :
- Identifier et appliquer les grands principes de la gestion de projets classique et agile
- Fondamentaux du management de projet
- Cadrage du projet
- Gestion des plannings
- Gestion des coûts et des risques
- Pilotage du projet
- Différentes méthodes de gestion de projet
- Identifier les grands principes de l’intelligence artificielle et du machine learning
- Vision historique
- Evolutions et développements futurs
- Différentes branches de l’IA
- Expliquer les différents usages et limites de l’IA
- Risques et responsabilités
- Cadre juridique
- Propriété intellectuelle
- Rédiger un prompt efficace à chaque étape de son projet
- Utilisation des dernières méthodes de prompts
- Analyse différenciée des outils générateurs de prompts
- Utiliser les outils d’IA pour réaliser un projet, du cadrage au bilan de projet
- Rédaction de chartes projets
- Interview de cadrage
- Organigramme et rétroplanning
- Note de synthèse de risques, rapports d’avancement
- Rédaction d’une synthèse projet et retour d’expérience
- Création de supports
- Rapports d’activités
Objectif :
- Identifier et appliquer les grands principes de la gestion de projets classique et agile
- Identifier les grands principes de l’intelligence artificielle et du machine learning
- Analyser les différents usages et limites de l’IA
- Rédiger un prompt efficace à chaque étape de son projet
- Utiliser les outils d’IA pour réaliser un projet du cadrage au bilan de projet
Public :
Chefs de projets et toutes les personnes souhaitant utiliser les outils d’intelligence artificielle à chaque étape de leurs projets pour améliorer leur efficacité au quotidien
Prérequis :
aucun
Méthode pédagogique :
- Exposés à partir d’un diaporama
- Ateliers et cas pratique fil rouge
- Plan d’action personnalisé
- Échanges d’expériences
Moyens d’évaluation :
- Evaluation des acquis de la formation par le biais de QCM et/ou d’exercices pratiques
- Questionnaire de satisfaction à chaud complété par chacun à l’issue du stage
- Questionnaire d’évaluation à froid complété par chacun entre 2 et 3 mois après le stage
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Si aucune date/ville ne vous convient, votre conseiller formation peut organiser la formation près de chez vous et vous proposer des dates supplémentaires.
Pour les présentiels, le lieu de formation sera précisé ultérieurement, au plus tard dans la convocation de formation. Formation accessible à partir de 3 stagiaires.
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